Ta del av allt innehåll på Aktuell Hållbarhet
Starta din prenumeration

Prenumerera

Tisdag13.04.2021

Kontakt

Annonsera

E-tidning

Meny

Starta din prenumeration

Prenumerera

Sök

Klimat

Debatt: Ge Sveriges chefer rätt förutsättningar – och de driver omställning på riktigt

Publicerad: 30 Oktober 2014, 10:18

– Cheferna är nyckeln till ett fungerande hållbarhetsarbete. De är bryggan mellan ledning och medarbetare, mellan övergripande strategi och konkret praktik, skriver Erika Svensson, ledarskapsutvecklare och Annika Elias, Ordförande på Ledarna, Sveriges chefsorganisation i en debattartikel med budskapet att cheferna måste få rätt förutsättningar för hållbarhetsarbete.


Debattartikel

Att skriva en kommunal hållbarhetspolicy är förhållandevis enkelt. Att omsätta visionerna i den dagliga verksamheten är betydligt svårare. Svårare än det behöver vara.

Om detta vittnade många av de nästan 1 500 chefer som nyligen deltog i en undersökning om hållbarhetsfrågor som Ledarna genomförde. De kommunala beslutsfattare som för någon vecka sedan samlades på MiljöAktuellts konferens Hållbar Kommun bör lyssna noga på chefernas vittnesmål.

En stor del av chefernas berättelser påminner om den granskning av kommunernas placeringsdirektiv som Miljöaktuellt nyligen publicerade (7/10). Hållbarhetsarbetet präglas av för mycket prat och för lite verkstad. Nog för att det finns policys, men målen är ofta diffusa och svåra att mäta. Och även om det finns konkreta mål följs de inte alltid upp ordentligt.

Tyvärr utmärker sig offentlig sektor i undersökningen, i negativ bemärkelse. Det är fler offentlig- än privatanställda chefer som uppger att det är otydligt vad som förväntas av dem och vilka mål de ska nå i hållbarhetsarbetet. Det är också vanligare i offentlig sektor att cheferna upplever hållbarhetsansvaret som ytterligare en stressande pålaga, istället för som en möjlighet att utveckla verksamheten.

De kommuner som på riktigt vill bli hållbara behöver komma tillrätta med de här bristerna. För cheferna har en särskilt central roll i omställningsarbetet.

Det har konstaterats av bland annat konsultföretaget McKinsey, som genomfört en global undersökning av vad som utmärker de företag och organisationer som kommit längst i sitt hållbarhetsarbete.

Enligt McKinsey har den framgångsrika hållbarhetsorganisationen fem kännetecken:

1. De har offensiva och konkreta ma?l fo?r sitt externa arbete, till exempel att minska koldioxidutsla?pp eller vattenfo?rbrukning med en viss procent.

2. De har offensiva och konkreta ma?l fo?r sitt interna arbete, till exempel att o?ka ma?ngfalden i organisationen eller att minska sjukskrivningarna.

3. De gör tydliga prioriteringar i sin ha?llbarhetsstrategi, det vill sa?ga har inte mer a?n fem fokusomra?den.

4. De ekonomiska fördelarna med hållbarhet är väl kända i hela organisationen, från ledning till medarbetare.

5. Inte bara ledningen, utan chefer på? alla nivåer, är involverade i att utforma strategier, sätta mål och följa upp.

Det sistnämnda – aktivt deltagande från chefer på? alla nivåer – var enligt McKinseys undersökning just det som allra tydligast utmärkte de framgångsrika ha?llbarhetsfo?retagen, tillsammans med att ha en ha?llbarhetsstrategi fokuserad till max fem områden.

Cheferna är med andra ord nyckeln till ett fungerande hållbarhetsarbete. De är bryggan mellan ledning och medarbetare, mellan övergripande strategi och konkret praktik.

Men cheferna måste få rätt förutsättningar. Tid, resurser och kunskap. Tydliga riktlinjer. Konkreta mål, gärna nedbrutna på avdelningsnivå. Ekonomiska drivkrafter, genom att hållbarhetsresultaten följs upp regelbundet och blir lönegrundande.
§
Då kan vi gå från att prata om omställning, till att faktiskt göra det.

Annika Elias
Ordförande Ledarna, Sveriges chefsorganisation

Erika Svensson
ledarskapsutvecklare hållbarhet och ledarskap Ledarna

Erik Klefbom

Dela artikeln:


Håll dig uppdaterad med vårt nyhetsbrev

Genom att skicka in mina uppgifter godkänner jag Bonnier Business Media AB:s (BBM) allmänna villkor. Jag har även tagit del av BBM:s personuppgiftspolicy.